Cómo escribir un plan de negocios para pasear perros (plantilla incluida)
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Pasear a su perro es una excelente manera de dar sus pasos y mejorar su salud cardiovascular. También es bueno para las mascotas, ya que estiran las piernas y tienen la oportunidad de socializar y practicar sus modales con la correa. Una empresa de paseadores de perros es una opción inteligente para un concierto porque tiene muchos beneficios.
Muchos pueden encontrar que pasear perros es más satisfactorio que trabajar en una oficina. Puedes pasar tiempo con muchos cachorros lindos mientras te entrenas. Pasear perros puede parecer sin riesgos. Sin embargo, hay varias preguntas. ¿Qué sucede si el cachorro muerde a una persona u otra mascota? ¿Qué pasa si el perro se lesiona? ¿Cómo equilibras tu tiempo con ganar dinero con tu esfuerzo?
Bienvenido al plan de negocios de pasear perros.
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Antes de que empieces
- 1. Estudia el mercado
- 2. Determinar las vulnerabilidades del mercado.
- 3. Calcula tus costes de puesta en marcha y mantenimiento
- 4. Conoce tus obligaciones legales y sus costos
- 5. Conoce tus obligaciones legales y sus costos
- 6. Planifica la estructura de tu negocio y sus costos
- 7. Determina tu público objetivo y cómo llegar a él
- 8. Haz un análisis DAFO
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Cómo escribir un plan de negocios
- 1. Describa su negocio
- 2. Incluye un análisis de mercado.
- 3. Describir la gestión y la organización.
- 4. Decide qué productos y servicios quieres ofrecer
- 5. Realizar segmentación de clientes.
- 6. Desarrolle su plan de marketing
- 7. Planifica la logística y operaciones de tu negocio
- 8. Proporcione una descripción general de su plan financiero
- 9. Escribe tu resumen
- tu plan de negocios
- Pensamientos finales
Antes de que empieces
Un plan de negocios es absolutamente necesario si desea atraer inversores o convencer a un banco de que su empresa es una inversión que vale la pena. Debe articular las razones detrás de su negocio de pasear perros. Aquí hay algunas cosas que quizás desee hacer antes de comenzar a escribir el plan real:
1. Estudia el mercado
Es crucial evaluar el estado del mercado y si hay suficiente interés para apoyarlo. Encontrará muchas reseñas de empresas en línea. Muchas empresas publican resúmenes a través de comunicados de prensa para brindarle algunos datos concretos. También puede tocar las empresas locales. Las tiendas de mascotas, las guarderías y las clínicas veterinarias pueden proporcionar información valiosa.
2. Determinar las vulnerabilidades del mercado.
También debe considerar las vulnerabilidades de su mercado. Es una parte típica de un plan de negocios tradicional. Sin embargo, debe tener un plan en caso de que suceda lo impensable. Puede pensar en ello como otra forma de seguro. Brinda a los dueños de negocios un plan de respaldo para ayudarlos a superar la ola de vientos en contra impredecibles.
3. Calcula tus costes de puesta en marcha y mantenimiento
Debe hacer una evaluación realista de sus costos iniciales y de mantenimiento para asegurarse de que su negocio sea rentable. Es probable que descubra que proporcionar correas y tazones de agua para viajes es más fácil que dejar que sus clientes traigan los suyos, ya que puede ahorrarle dinero a largo plazo.
4. Conoce tus obligaciones legales y sus costos
Es probable que tenga que pagar impuestos como proveedor de servicios. Es posible que deba pagar costos adicionales para cubrir otras subvenciones estatales y federales. No es que los costos puedan incluir permisos o impuestos adicionales. Investigue sus obligaciones a nivel local, estatal y federal.
5. Conoce tus obligaciones legales y sus costos
Es probable que tenga que pagar impuestos como proveedor de servicios. Es posible que deba pagar costos adicionales para cubrir otras subvenciones estatales y federales. No olvides averiguar lo que tienes que pagar por tu tipo de negocio. Esto puede implicar permisos o impuestos adicionales. Investigue sus obligaciones a nivel local, estatal y federal.
Si planea involucrar a otras personas en su negocio, considere sus gastos, ya sea que los asuma como empleados o como contratistas. Hay diferencias en las diferentes regulaciones estatales. Debería considerar contratar una compañía de nómina para que lo ayude a cumplir con las obligaciones legales.
6. Planifica la estructura de tu negocio y sus costos
Puede crear su empresa como empresa unipersonal. Es fácil de hacer, incluso para un recién llegado al mundo de los negocios. Su negocio de pasear perros es parte de su situación fiscal personal. Esto significa que las obligaciones del primero son sinónimo de sus ingresos personales. Puede que no importe en muchos casos. Sin embargo, este tipo implica cuestiones de responsabilidad, que es posible que desee separar de sus asuntos personales.
7. Determina tu público objetivo y cómo llegar a él
Puede tocar varias fuentes para averiguar cuál podría ser su público potencial. Los datos del censo, su cámara de comercio local y las clínicas veterinarias pueden proporcionar recursos valiosos. También debe averiguar qué ofertas están disponibles actualmente para medir su competencia.
8. Haz un análisis DAFO
Un análisis FODA tiene en cuenta las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una industria. Resume todo lo que necesita saber para tomar decisiones informadas sobre su negocio de pasear perros. Es importante ser realista en este análisis. No permita que sus sueños de un negocio viable nublen la realidad de su éxito.
Cómo escribir un plan de negocios
Ahora que ha hecho su tarea, es hora de comenzar a escribir el plan. A continuación se muestra una lista de los aspectos que deben ser impresos e incluidos. No necesariamente tienen que estar en este orden, pero cada uno de ellos debe incluirse de una forma u otra.
1. Describa su negocio
A los clientes les gusta conocer la historia detrás de una empresa. Lo mismo se aplica a un negocio de pasear perros. Utilice esta primera sección para describir rápidamente quién es usted y qué hará su empresa. Esto sirve como una introducción a su negocio y hace que la gente sienta curiosidad por saber por qué será una buena inversión.
2. Incluye un análisis de mercado.
Un análisis de mercado es una parte importante de su plan de negocios. Si ya ha hecho su tarea desde arriba, esto debería ser bastante fácil de escribir. Esta sección generalmente incluye una descripción general de qué tan grande es el mercado para sus servicios, así como también de la competencia. Esto es especialmente importante si está tratando de convencer a los inversores para que lo respalden.
También puede considerar incluir su análisis FODA. Aquí hay un ejemplo de cómo se ve:
Fortalezas
| debilidades |
Posibilidad | Amenaza
|
3. Describir la gestión y la organización.
Un banco o inversores potenciales quieren ver una cadena de mando clara en un nuevo negocio. Todos los grandes líderes saben que no pueden hacerlo todo. Es absolutamente necesario delegar ciertas tareas. Incluso si usted es el único empleado en su negocio, asegúrese de incluir un diseño de cómo se administrará y organizará cada aspecto de su negocio.
4. Decide qué productos y servicios quieres ofrecer
Como se mencionó anteriormente, debe describir claramente los servicios exactos que está dispuesto a brindar. Un problema con el que se encuentran muchas empresas es el aumento del alcance, cuando se realizan cambios en el alcance del trabajo sin ningún procedimiento de control. Una tarea sencilla termina con otros servicios añadidos pero no compensados. Detallar sus ofertas es una forma de protegerse de que esto le suceda.
Además de eso, si planea incluir nuevos servicios/productos en el futuro, querrá escribir algunos párrafos explicando cómo mejorarán sus resultados.
5. Realizar segmentación de clientes.
La segmentación de clientes describe el proceso de dividir los grupos de personas o cohortes a las que espera llegar según sus preferencias y características. Le ayuda a optimizar la forma en que administra sus recursos, dólares de publicidad y esfuerzos de marketing.
Debes pintar una imagen clara de quién es tu cliente ideal.
Esto a menudo incluye:
6. Desarrolle su plan de marketing
La forma en que comercialice a sus clientes estará determinada en gran medida por el cliente ideal que acaba de describir. También debe describir sus estrategias actuales y futuras para sus ideas y exactamente cómo encajan en esa imagen. Los planes de marketing generalmente incluyen sus precios, productos o servicios, cómo comercializará esos productos o servicios y dónde planea venderlos.
Le sugerimos que consulte su segmentación de clientes al desarrollar su plan de marketing. Diferentes temas atraen a diferentes grupos demográficos. Conocer su público objetivo y sus segmentos puede ayudarlo a crear un plan con los mejores beneficios. Por ejemplo, es más probable que los Baby Boomers utilicen YouTube, mientras que los Millennials responden bien a la participación de los usuarios.
7. Planifica la logística y operaciones de tu negocio
Esta sección se refiere al flujo de trabajo que implementa para realizar su plan. Ya sea que esté haciendo este plan de negocios para su propio beneficio o para un inversionista, esta sección debe ser bastante detallada.
Debe incluir aspectos como:
8. Proporcione una descripción general de su plan financiero
Con tantas empresas nuevas que fracasan en los primeros años, esta sección tiene que exponer todo lo relacionado con el dinero. La salud financiera es crítica para la supervivencia de su negocio. Esta sección debe constar de tres cosas: un estado de resultados, un balance y un estado de flujo de efectivo.
El estado de resultados muestra al lector del plan sus fuentes de ingresos y gastos a lo largo del tiempo. También puede incluir hitos futuros si aún no ha lanzado. El balance general analiza la cantidad de capital que tiene en su negocio y enumera todos los activos y pasivos de su negocio.
Finalmente, su estado de flujo de caja es similar a su estado de resultados; sin embargo, da cuenta de los ingresos recaudados y cuando se pagan los gastos. ¡Tu objetivo es tener un flujo de caja positivo!
9. Escribe tu resumen
Puede que le sorprenda que pongamos el resumen al final del proceso. Pero toda la planificación que ha hecho y las decisiones que ha tomado son la esencia de este importante documento. Por lo tanto, tiene sentido escribirlo después de haber realizado el análisis.
Piense en esto como su discurso de 5 minutos en el que se vende a sí mismo y a su negocio a un banco o inversor. Tiene que ser denso sin pelusas, solo los hechos y sus puntos clave de venta.
Un resumen podría verse así:
(Nombre de la empresa) tiene como objetivo ser la mejor empresa de paseos y caricias de perros en (ubicación/comunidad), que ofrece una amplia gama de servicios exclusivos para perros y propietarios a un costo razonable. (Nombre de la empresa) tendrá su sede en (ubicación) y brindará (servicios/productos y por qué tienen demanda).
tu plan de negocios
El Administración de Pequeños Negocios (SBA) proporciona plantillas para planes de negocios tradicionales y lean. Le sugerimos que explore ambas opciones para ayudarlo a decidir cómo proceder.
Pensamientos finales
Una de las mejores cosas que surgieron de la pandemia fueron las personas que pensaron fuera de la caja. El trabajo no tiene que ser un trabajo de 9 a 5; puede ser lo que quieras, siempre y cuando tengas el impulso y el esfuerzo para hacerlo realidad. Eso incluye iniciar un negocio de pasear perros. Un plan detallado establece el rumbo para asegurar que su negocio sea exitoso.
Crédito de la imagen destacada: Burst, Pexels
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